后来,他发现下属们有一个共同的习惯:午餐后喜欢坐在院子里的石头上聊天。他突发奇想,把目标刻到了石头上。
最初,人们发现院子里的石头出现了一行字的时候,都以嘲笑的态度对待。但不久之后,刻在石头上的目标就释放出了魅力,下属们开始自我反思,相互提醒:“我这么做是不是和目标不太一致啊?”
“兄弟,你好像有点偏离目标了吧?”
这样的沟通逐渐增多,团队的目标也逐渐深入到每位员工的心中。更为重要的是,员工们开始思考自身正在采取的行动是否与目标相一致。
把目标刻在石头上,将再也不能轻易抹去,这就是在告诉员工们:我们必须坚定不移的去实现自己的目标,而且不因时变、不因人变、不因事变,渐渐地,石头上的目标就会转变成员工们的“心上”目标。
或许这种方法不是每一个管理者都可以采取的行动和措施,因为你不可能有同样的院子、同样的石头。但是,你可以有同样的思维,只要善于动脑,你总是能找到属于自己的“石头”,办公室的一面墙、员工的休息室,都是你描绘目标的好地方。
目标是相对于员工的近期工作业绩来说的,因此在确定目标的时候,必须考虑现有员工的工作能力、工作条件,团队现有的工作能力和条件,在这个基础上让目标尽量具有一定的挑战性。