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其次，“人治”往往是管理者一人说了算，这就会造成管理的随意性，与科学管理的原则背离。此外，管理者今天有这种想法，明天有另一套想法，没有科学的计划安排与固定的管理模式，就容易令员工无所适从，最终大大降低管理效率。
再次，人治很难逃出人情关。在中国许多公司里，任人唯亲的现象非常明显。这样做会造成公司用人的不公平，引起其他员工的不满，从而使整个公司失去凝聚力。
最后，“人治”在管理上治标不治本，无法为组织发展建立一套行之有效的管控系统。当管理者变更时，原有的规则被打破，会让公司发展陷入混乱，这是许多企业功败垂成的一个重要原因。因此，制度化的科学管理才是保证公司长远发展的明智选择。
制度会建立一种框架，在这个框架里工作，刚开始的时候，可能会有不适应，但是时间长了，人们就会形成自觉性，自觉地在这个框架中工作，这样就会免去许多管理上的麻烦。
管理心理学启示
人虽然在心底里渴望自由，但是人同时也是社会性动物，也是需要制度来约束的，制度会给人带来心安，制度会给人带来自觉。