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使用此计值得注意的是：
①“状”要准，即说出事实，不论其是非标准如何。例如，“太尽职”,虽从参赞的角度看并不是缺点，但是他说的是“事实”。
②告状时，非不得已，不应提“换将”要求。一则可能会伤害对方，二则不一定会答应你，也有失面子，再往下谈时难度会更大。
③既然已告了状，若谈判成交，还应做事后的弥补工作。如上例商务参赞告了状，当交易成功时，利用大使出场的机会，当着主谈人的面向其上司表示赞扬，以消除“后遗症”。
虚拟法
“我哥哥说，售价绝不可少于650元。”
对方当然也可以以其人之道还治其人之身，说：“我丈夫交待了，价钱要是高于550元就不要了。”
当然，交易要是能成交，总有一方甚至双方都会将那位虚构的主事人抛置脑后的。买卖双方可能就这样一直以隐身的主事人做幌子，把谈判继续进行下去。
但在运用这个策略时也得提防一个事实，即这毕竟是谈判，最后总得见真话。搞不好把对方惹急了，他会说，"既然你什么都做不了主，那就叫主事人出来谈好了。我不能老和一个傀儡纠缠不清!"只有当你处于极强的谈判地位，即他急需要和你做成生意，或即使谈判闹僵了，你也不在乎，也就是你无需和他做成生意时，才可如此和他戏耍。