头与身子眼看要分离了。任正非觉得自己跟中层的距离越来越远，无法了解他们的想法和工作状况，而底层员工也不知道任正非在想些什么，感觉他的想法天马行空，就是不落地，快要变成一个精神象征了。
尽管眼前沿用过去的土办法还能活着，但不能保证华为今后继续活下去。创业是企业家的第一道关口，正规化则是企业家的第二道关口，留给任正非的时间不多了，现在不着手解决，一个膨胀的公司很快就会垮掉。
创业公司成长为大公司，会经历几个阶段？
第一个关口就是要不顾一切地活下来。这个阶段，大理想是没有实际意义的，仅仅能用来鼓舞员工。眼光和速度最重要，团队拼搏决定一切，流程太过规范反而有害。这是一个英雄主义的阶段，靠价值观驱动的阶段，也是最惊心动魄的阶段。
到了第二个阶段，企业必须形成自己的企业文化，管理开始被提上日程，走向职业化和流程化。公司开始显得平淡，但善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名，少一些力挽狂澜的英雄恰恰是企业走向成熟的表现。
很多蒸蒸日上的企业就是死在了这个阶段，没有把体量转化为质量，死在了“中国企业平均寿命不过三年”的怪圈里。
到了第三个阶段，企业已经步入成熟期，但流程僵化、效率降低的问题会越来越突出，奋斗精神和勤俭作风消退，企业家往往志得意满，丧失了“继续革命”的内在动力。企业陷入超稳定惰性，以一种“恒定不变”的僵化模式每日重复自己，开始从内部瓦解。如果这个阶段能够有效改革，便可以延续生命；不改革或者改革失败，企业就只有“死亡”这一个结果。