后来，他发现下属们有一个共同的习惯：午餐后喜欢坐在院子里的石头上聊天。他突发奇想，把目标刻到了石头上。
最初，人们发现院子里的石头出现了一行字的时候，都以嘲笑的态度对待。但不久之后，刻在石头上的目标就释放出了魅力，下属们开始自我反思，相互提醒：“我这么做是不是和目标不太一致啊？”
“兄弟，你好像有点偏离目标了吧？”
这样的沟通逐渐增多，团队的目标也逐渐深入到每位员工的心中。更为重要的是，员工们开始思考自身正在采取的行动是否与目标相一致。
把目标刻在石头上，将再也不能轻易抹去，这就是在告诉员工们：我们必须坚定不移的去实现自己的目标，而且不因时变、不因人变、不因事变，渐渐地，石头上的目标就会转变成员工们的“心上”目标。
或许这种方法不是每一个管理者都可以采取的行动和措施，因为你不可能有同样的院子、同样的石头。但是，你可以有同样的思维，只要善于动脑，你总是能找到属于自己的“石头”，办公室的一面墙、员工的休息室，都是你描绘目标的好地方。
目标是相对于员工的近期工作业绩来说的，因此在确定目标的时候，必须考虑现有员工的工作能力、工作条件，团队现有的工作能力和条件，在这个基础上让目标尽量具有一定的挑战性。