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年轻上班族万万不可逃避的, 便是这种作业过程。为了准备随时到访的战斗, 你务必预先召集援军。如想尽可能储备优秀的部下, 你就必须不断重复着和每一个人认真交往的步骤。
同期进入公司的职员不可视作竞争对手。同期职员是否能聚集优秀的人才, 完全视公司内横向结构是否牢固而定。
在公司内部, 除了上司和部下的纵向关系之外, 同期进入公司职员之间横向的连系, 也可以视作重要的人派。由于各自被编属到不同部门累积经验, 因此彼此可以形成重要的情报网。
在甫入公司之际, 虽然为了获得上司赏识而将心思集中于上级指示。但不久之后, 他们便会注意到倘若缺乏横向情报, 会产生无法动弹的束缚感。
一般而言, 小型公司由于采用人数少, 各部门每年应补充编制的情形也不一致。有关此点, 大型企业因为订立有长期性的人员计划, 因此会将同期聘用人才分散部署于各部门, 形成同期职员易于相互交换情报的状态。