这是在环境激烈变化时，组织为了生存而彻底改变已往的战略与价值观的例子。
4．培养接班人
■对于接班人的想法
培养接班人是总经理的一个最为重要的工作。
总经理应该从就职时就选好接班人，以便使事业得以延续。组织会向社会提供价值，如果组织无法延续，那么也将无法提供价值。因此这也意味着组织需要承担社会性责任。
但在日本型组织中却几乎没有系统地培育接班人的这一想法。家族企业大多在最初就已经挑选好了接班人，因此才没有使之成为教育体系的想法。
接班人的教育方法基本上与培养经理相同。终极经理就是高层领导。
这里的重点是培养怎样的人才作为接班人。
有人认为是培养出能够继承自己的理念、战略的人才，也有人认为要培养出超越自己的人才。当然，如果我们不能从前者的想法中跳脱出来，那么组织就有可能会在某一时间缩小。
■接班计划
我们把培养接班人的计划称为接班计划。
在日本型组织中虽然没有明文规定，但大多数公司内部都有默认的高管接班人的选拔体系。很多企业都会让目标人选担任特定的事业部长等职务，让其默默地进行职务训练。尤其是日本大多数传统企业都认为，与其通过课堂讲座来对接班人进行系统培养，不如让其在工作现场获得成长。或许这也是原因之一。