当然，流动资产多能让企业运营更为轻松。仓库里的商品一应俱全的话，一旦售罄就能及时补充。有突如其来的订单时也不用让生产工厂彻夜不眠地紧急赶工了。
但如果企业不能产生超过资金募集所花费的资本成本以上的利润，该亏损一直持续就会让企业逐渐丧失活力。
营运资本不足的话，即使销售额提升也可能导致突然破产，但过多的话，又会浪费资本成本，消耗企业活力。从这个意义上来说，营运资本是企业运营的重要“后备军”（缓冲器），必须进行妥善管理。
■营运资本的使用事例
那么为了让读者有切身感受，我们以飞机产业为例做进一步分析。
飞机需要制作大量零件。如果所有零件都由本公司生产的话，需要准备大量原材料，也必须有庞大的生产线。在现实生活中并不需要如此，当决定生产什么种类的飞机后，就开始计划需要调配适合的零件，在必要的时机存入仓库。
不过当这些零件的数量逐渐庞大后，营运资本也会随之增大，这是该业种难以避免的情况。此外，该飞机与其他机型不同的特征性零件的制作、更换、维护等必要的营运成本是企业必须承担的责任，所以得由该企业妥善保管和维护，这也可以说是“使用成本”。